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五金配 件行业发展的因素


在特定的环境下,由于某 个特定的技术或者品牌领先于同行业的其他企业,必然会 带动整个企业的发展。比如说五金锁具,五金锁 具在五金市场上到处可先,有品牌的,无品牌的,总之鱼龙混杂,一旦某 个五金锁具企业有了

一项先进的专利技术,比如发 明了一项新产品,随着这 种新产品投放市场并取得良好的经济效益,这种产 品必然会带动五金锁具企业整体的发展,并优先 同行业产生成功迈出了一大步。

锁定效应。

当用户 从一种品牌的技术,转移到 另一种品牌的技术时,必将为 这种转移支付一定的成本。当转移成本过高,使用户望而却步时,用户就 处于被锁定的状态。当一项 高科技产品开发成功,赢得市场以后,它便很容易掌握市场,在激烈 竞争中占有主动权。这个同 样在五金市场适用,先进行投资,由于五金成本太高时,必然会 受到用户的望而却步,但是一 旦这种五金产品被认可,那么这 种五金产品必然引领行业,推动行业的发展。

马太效应 这是一 个赢家通吃的时代,富人享有更多资源——金钱、荣誉以及地位,穷人却变得一无所有。贫者越贫,富者越富。朋友多的人,会借助 频繁的交往结交更多的朋友,而缺少朋友的人,则往往一直孤独;名声在外的人,会有多 抛头露面的机会,因此会出名。

齿轮效应。

大企业不发展则已,一发展 就将小企业远远丢在后面。齿轮效 应在五金市场中也同样适用,一些大 型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着优势,一旦发展,必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等 资源受限发展比较缓慢,甚至止步不前。这样大 企业同行业的小企业,逐渐成 为行业的主导者。

聚集效应。

越是那些业绩优秀、资金充裕的公司,银行越 是想将资历金给它,这就是 资金的聚集效应。金融危机下,一些大 型五金企业业绩优秀,一旦出现了资金问题,不管是 通过银行还是其他的公司的入股都会相应的缓解当前困境, 必然会 更容易聚集资金;一些小 型五金企业一旦遇到资金问题几乎是寸步难行。中铝195亿美元投资力拓,国企业 海外投资的高纪录再次被中铝刷新。

规模效应。

当企业 生产达到或超过盈亏平衡点,即形成规模效益。因为任 何生产都是有成本的,一般包 括固定成本和可变成本。要达到盈利,必须使 得销售收入大于生产成本,而这其 中的固定成本是不变的,所以生产的越多,分摊到单 个产品 中的固定成本就越少,盈利就越多。

改革开放以后,五金供应市场上:欧美发 达国家由于生产技术快速发展与劳动力价格升高,将普遍 性产品转由发展中国家生产,仅生产 高附加价值的产品,而中国 又拥有五金工具市场潜力,所以有利发展为五金 工具出口大国。 中国五金行业经过30多年的努力,已成为 名副其实的五金大国,但是,当前中 国的五金企业依旧面临从五金大国向五金强国转变,需要展 开品牌与产业区域化的双翼。

由于五 金配件生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响,发达国家已将中、低档产 品加速向第三世界转移,自己只 生产一些高附加值的产品。

近年来,在欧美 随着发达国家的建筑类五金产品设计以容易安装及维修为主,可自行装配(doityourself)产品及 工具大受市场欢迎。

品牌包括很多内容,包括服务、信誉等。信誉是金,诚信经商是根本之道。如果我 们生产的五金产品,不贴人家的牌子,而是以 自己的牌子去销售,也能和 贴牌销售价格一样,那么我们的GDP也不知翻了多少番。

同时,做大做 强我国五金产业,大财团 的介入是一个关键因素。

如何创 造中国自身与五金配件市场相称的品牌,这是我 们急需解决的一个问题。

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